Hva skjer når du som leder har mot til å stå i forventninger du har til teamet ditt ?

Jeg skulle ønske jeg visste HVORDAN jeg får medarbeiderne til å innfri forventningene jeg har til de.

Han gnir hendene i ansiktet og rister på hodet, han ser oppgitt ut.

Vet de hva du forventer av de ?

Ja det gjør de, vi er til og med blitt enige. Han er litt nølende når han sier det og utbryter deretter med kraft i stemmen :

" Det må da være logikk at det er sånn ? Det er da ingen barnehave dette her !!

Kan det være at du trenger å være mer tydelig slik at de ikke kan ta feil av hva du mener og konsekvensene hvis de ikke innretter seg ?

Denne lederen ,som så mange andre ledere jeg møter synes det er slitsomt å mase, og gjett om jeg kjenner meg igjen.

Definisjonen av galskap er å gjøre det samme og forvente et annet resultat har en klok mann sagt.

Hva skjer hvis du som leder endrer måten du kommuniserer på ?

Hvordan vil mottageren respondere når han merker at det du mener det du sier ?

Hva skjer når du tør å stå i dine forventninger og være konsekvent?

I morgen er det livesending og TYDELIG kommunikasjon og uavklarte forventninger er dagens tema.

‍